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数字化时代，充满活力的组织文化
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一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效的员工激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。
很多在工作中没有受到员工激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。
企业文化建设最重要的就是实行阶段了，这时就要有载体来呈现核心的企业文化，而载体也可以有多种多样的方式
加强企业文化建设需要以下三个方面：愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。
员工激励概念不止是奖励，还包括惩罚，属于“胡萝卜加大棒”的两手政策，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。但在我国企业中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，硬激励和软约束并行不悖，属于“一手硬一手软”。
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