行业资讯
数字化时代，充满活力的组织文化
返回顶部
返回顶部
如何做好员工激励，也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。
员工激励有其天然优势，可以比薪酬待遇更有效果地实现员工激励目的，那就是员工精神需求的满足。
员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。
员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰恰是作为较复杂生物的人较难以把握的一面，充满了无限的变量，人的这种特殊属性注定了激励目标的实现绝非易事，所以常会出现花了很多钱的激励，员工却并不买账，有时没花多少钱，甚至没花钱，却赢得了员工终生的忠诚。
企业对员工激励应首先以物质激励为基础。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
企业微信、钉钉、飞书官方推荐应用，20000家企业都在用
预约成功
扫码添加客户经理
